長久以來，管理顧問公司一直在台灣受到客戶誤解，客戶及管理諮詢公司彼此之間欠缺良好有效的溝通管道，兩者之間沒有完全運用到相互資源，所以沒有辦法滋養一家或多家跨國的本土大型顧問諮詢公司。動點15年一路走來蓽路藍縷，獨樹一幟終創一小小品牌，但是仍像孤魂野鬼般受到客戶誤解，一路相隨相伴的其他台灣顧問諮詢公司都在路程中相繼陣亡了，這個行業等於在做功德一樣。從這行相關出版業凋零就可一葉知秋，首先掛掉的是聯合報系「香港聯合報」，次為中時報系的「香港中時周刊」，再來為最近又復刊的「中國通月刊」，最後則是2004年停刊的「投資中國月刊」。台灣的廠商們不注重在中國設廠資訊的蒐集整理，從這些關聯雜誌及知名顧問公司相繼在大陸陣亡下，就知道其實投資大陸的台商有多可惜。藐視中國投資相關法律及稅務資訊的閱讀蒐集，加上秉持早期大陸投資偷跑心態，為錯不欲人知，非等到問題點搞成死結不會找相關的顧問公司或專業人士尋求解決，但是就跟平常不做中子PET或核磁共振掃瞄身體建康檢查的成人一樣，一感到肚子痛或胸痛時，已是末期的胰臟癌或肺癌了，問題點常演變為無解的死結。台灣投審會報備就是一例，報備的家數都已經接近四萬家，還以為別人都跟他一樣是未報備的。 另外像很多台灣公司在大陸隨便租一間辦公室或民房就幹起進出口貿易買賣業的，由於沒有正式登記，進而無法幫公司員工申請暫住證，並加入保險體系，你想你這種幽靈黑單位，既然是違法的經營單位，到位的大陸員工使用假身份證及假學歷證件與你共存相處，誰怕誰？由於自己的不法，相對的也不敢做一些對員工合法的身家調查程序，以致最後如果員工捲款而逃，貨物被偷被員工舉發…，禍端不一而足。或者以大陸人頭設立內資企業的，更是遺害無窮，初時彼此和樂融融相安無非，生意興隆萬事皆宜，搞到最後，總是變成落荒而逃得不償失，商業上的仙人跳詐騙設局比比皆是。這樣的例子一而再再而三每天都在重複上演。你告誡他，他還嗤之以鼻，自以為在中國找到別人不會的秘訣利基點。其實只要花一點點的小錢，就可以合法的在中國不必資金到位的情況下，簡單設立一處境外公司在中國的代表處或到保稅區設立貿易公司即可合法經營，很多非法問題即可迎刃而解，就長遠性及擴張性的觀點審之，合法的代價是比非法付出的要省掉好幾十倍，相反的在台商或內地人士以訛傳訛的謠傳下，誤認為會更簡單更省事。
世界上任何時間任何人任何地任何行業，不管幹警察或生產雨傘，非法而所付出的代價，最後總是殊途同歸遠高於合法，此一簡單道理。在中國在日本在美國在台灣經商，絕不會改變此一永恆不變的原則。30分鐘的時間，動點就可以幫你解說的一清二楚有關中國設立稅務法條及用途，中國規定上不能做的禁止類，就不要去做。非法律許可你可以做的事，初時當然會有一些小的暴利甜頭，一等規模稍加擴大之後，肯定會出事的。台商在大陸對於投資設廠資訊最大的致命商在於會講普通話及看得懂簡體字，所以就誤以為了解 大陸投資狀況，加上幾個在大陸投資的親朋好友片斷式的提供意見，投資就草率從事的放任而行。像上述的例子，你膽敢在沒有申請公司執照的情況下，在美國，新加坡，香港，加拿大營業嘛？在其他國家行不通的事，你為什麼認為可以在中國行得通。中國很多經商相關的會計法，公司法及銀行法，其實都是沿襲翻自最新的美國及歐洲國家法令，刑事責任大於經濟責任，立法非常新穎先進，處罰之重皆高於台灣多倍，千萬不可等閒視之其嚴重性。
很多台商對動點角色有一個誤解，誤以為我們在幫客戶送件設工廠拿執照(公司，代表處)，這是對動點公司非常大的誤解，一個跨國的設立問
題牽涉到兩國之間投審會限制行業規定，公司法轉投資規定，會計法規，控股公司設立，免稅項目…非有經年累月身經百戰的實務專業人員是沒有辦法整合的。動點如果成為貴公司所選定的諮詢顧問公司，在整個大陸投資的角色，我們就等同你短期派遣的大陸設立工廠公司的【專案經理】，我們會有一位專員全責整合動點兩岸數百位的內部專業人員，負責你在兩岸之間設立時所碰到的相關法規稅務及其他問題，至於設立的文件，都是委託給當地的管理區或當地工商登記服務公司辦理即可，當地有時候還提供免費代辦的服務，有時候是收費2千到8千人民幣的小事，這些錢是由貴公司負擔，申請執照整個投資準備事項裡佔不到5%的工作量，動點要幫貴公司規劃的是合約擬定，文件準備及跨國企劃重點大事，才是另外95%工作量客戶往往誤解動點是辦理那5%申辦公司執照的小事。做為你的諮詢顧問，你的設廠專案經理，要幫你注意的檢查點是整套的，而每個檢查點如果你不去細心安排的話，將來所衍生出的問題將不可計數。這一波到大陸投資的先發成員均來自於製造廠商，由於習慣於看到物件實體及樣本去計價，進而無法對軟件諮詢意見評估價格，導致無法判斷一家好的諮詢顧問公司所提的企劃案，幾張A4的紙很難讓他做出價格的定位，這個誤差矛盾在台灣一直存在廠商與顧問公司之間拉扯，導致彼此無法充分運用資源，顧問公司空有一堆對廠商們無價的諮詢庫存企劃，而廠商則不知這些軟性的諮詢產品對其將來性是何等重要，錯失關鍵的接口點。例如廠商們可以在中國對一台530公升的冰箱及Buick Regal 2.0 做出價格判斷進而馬上洽購，但對於像動點提出輔導其安裝兩岸的網路電話、網路傳真，轉口貿易與四角貿易企劃(境外)及關聯企業交易企劃輔導諮詢的紙上及口頭意見卻不去關心，這是非常危險的。只看到眼前的問題點解決，沒有看到未來不當的未規劃所帶來的巨大傷殘，一件像網路通訊架構案，少則每年可幫貴公司省掉50萬台幣，多則像動點每年可省掉數百萬元台幣。一件正確廠房租(買)合同簽約規劃，對往後工廠運作影響有多大？一份好的四角貿易企劃書值多少錢？沒有人算得準，而這些軟性的企劃其實是重要到關係將來你的工廠生死。
一件大陸設廠企劃案，動點做為貴公司的【專案經理】是需要整合一批動點兩岸團隊的多人組員，各司其工，各有專業，一件大陸投資案所牽涉到的送件程序有20個自變項，例如鎮(區)政府初審以取得上報文及場地證明，市複審以取得批文及批准證書，市技術監督局以取得法人代碼證，市工商局以取得營業執照，外匯管理局及外匯銀行取得外匯登記證及印鑑卡，向海關申請備案，設備審編碼及徵免稅證明…，另外所需重複使用準備的應變項文件附件有64樣，例如境外公司的開業證明及資信證明，廠房租賃合同，生產工藝流程，工廠設備清單，公司章程，可行性研究報告，董事會決議書，車間倉庫大門照片，出納會計倉管人員照片及證件，進口設備文件說明，入境通關單，第一本生產合同申請…，從這64文件中，重複送入136計次的文件，工廠方得生產。這64個文件是動點輔導重點，如何繕寫要點，如何在將來保護投資廠商，都是自己要精雕細寫的，一家像動點如專業公司會在15天內就應備齊64件文件中的80%。一個只會送文件的單位不一定會做到20個完整控管步驟她可能只挑了幫你把公司批文及營業執照這種簡單步驟申請下就算交差，而這距離公司可以開工營運簡直還差10萬八千里，一些海關，消防，環保的困難工作申請才正開鑼呢。因為你對大陸公司開辦工作的不熟，對於工廠要拿到第一本正式生產合同開工，到底需要那些程序規定一竅無知，很多隱藏性的工作是沒有人會告訴你的，兩千塊四千塊人民幣是不可能打發這些困難點的，你捫心自問就知一定還有其它不為你知的燙手費錢的事等著你去收拾。動點站在你幕僚監督的立場，像導遊般沒有保留的告訴你中間所要面對的全部問題點以及解決方案，萬一做不好我們的角色，隨時都得被你開除了事的。要在大陸花大錢設廠營運是絕對沒有辦不成的事， 任何阿貓阿狗的親朋好友，員工及服務公司，都可以幫你設到好並且營運，問題是不熟或非專業的人或單位，文件到那兒做到那兒，時間點永遠處在全無控管全無標準化的檢查點下，無時無刻在補簽文件或補送文件，專業的殺手貴在一槍斃命，非專業或業餘的總是把人打成肚破腸流還不得斃命，一件兩三個月要設好廠營業的工廠，由於不夠專業，往往可以把它拖成半年10個月， 所衍生出的廠房宿舍租金耗費，台幹空轉及交貨商機的損失，更是無可彌補計價的。
除開設廠文件64樣的準備外，尚有更多的企劃是要額外自我準備的，例如台灣部分：
1.境外控股公司設立 2.股東/董事會議記錄(中英文) 3.印制/發行股票 4.投審會文件繕寫 5.投審會報備投函 6.境外公司投資現金匯款水單 7.境外控股公司資金証明 8.投審會報備回函(6個月內) 9.一般/鼓勵/限制類(台灣/中國) 10.中國設廠控股公司企劃(單/雙控) 11.中國貿易控股公司(全額/差額) 12.轉口貿易與四角貿易企劃(境外) 13.關聯企業交易企劃輔導諮詢 14.網路電話/網路傳真架設輔導…大陸部分則有 1.員工勞動聘用合同 2.員工保密合同 3.國稅/地稅設立與輔導 4.每月報帳實務操作 5.年審報告實務輔導 6.環保評估輔導諮詢 7.消防設備輔導諮詢 8.大電大水工程輔導諮詢 9.海關備案輔導諮詢 … 千頭萬緒，非有專業人士從旁諮詢輔導化繁為簡，不足以幫你安全跑回本壘得分。
動點做為你的專案負責人，動點設有【控管報告員】 每周專人報告大陸設廠進度，確認每個檢查點，每週以四種方式報告進度 1.手機簡訊2.e-
mail 3. 傳真 4.信件函送給貴公司 1.董事長 2.總經理 3.專案負責人 4.其他必要幹部其中內容包含已完成項目，已設立日期，剩下的日期，完成意見回函表…嚴控每個檢查點，每週五準時報告，可有效縮短設廠的時間，並完善設廠過程的每個環節。
中國有些當地管理區由於希望您能在當地立即性投資，故會凸顯其地方優惠條件，進而避談相關稅務法律海關條例，處心積慮為了把您留住在當地投資
設廠所以極 力希望投資設廠文件由他們制作進而送件，為的是避免橫生變數並看出中間其他問題點，或是怕你被其他不同的開發區搶走，往往有時客戶重要文件數據尚未提供，甚至於有些文件根本沒有簽署，公司營業執照便辦下來了，待投資資金要開始匯入動工時，才知道問題一籮筐。由於投資牽涉到跨國企劃思維(台灣/境外控股公司登記國別，中國)，還有三個國別地的相關稅務法律規定，當地管理區只關心你的立即性投入資金，忽視了中國國外國內更多的相關規定，譬如台灣投審會如果沒有報備的話，你隨時有被舉發的潛在遠慮，最高可被罰款2,000萬台幣，限期徹資及法定代表人可處兩年以下有期徒刑，這部分是不知也不會的。或在江蘇浙江全額核銷進出口貿易架構是迥然不同於廣東地區的差額核銷，這些重要差異性一開始就得好好規劃，避免將來經營上的重大困擾。
不論是交由當地管理區或當地工商登記服務公司申辦送件，在送件之前，你得深思熟慮每份文件的草擬與將來的安全性，而這就是動點的諮詢工作重點其中之一。對我們有利的，對當地不一定有利，如果把你的未來權益完全託付給跟你利益衝突相反的單位制訂文件及合約，則未來性是非常堪虞的。初次到中國投資如同初期到海底潛泳Scuba一樣，沒有真正關心你安危的熟稔教練隨侍在旁，你的生死門將會時時刻刻都偏掛在陰門位置上。
動點在大陸為客戶所做的諮詢工作，已經盡其所能提出解決企劃方案，但也沒有辦法做到十全十美，就如你竭盡所能養身，也不能保證全身無
恙。動點 所提出的企劃輔導方案端視客戶主觀意見來判斷其價值，所以爭議有時因此而出，故而我們也保證所收取的全額費用可按月解約退還沒有用完的餘額。用以保障客戶的權益，同樣的如果客戶對動點在大陸投資諮詢有不當要求的話，我們也會按月解約退還餘額。做為這方面的專業，動點有把握收了客戶15萬塊，就要有讓你賺到200或300萬的超值感覺，如果沒有讓客戶有這種超值感覺，不要保留，請立即要求解約退錢。這種賺到的感覺有時候是一通10分鐘的稅務電話諮詢兩張絕妙的A4企劃書，或能讓你月省5萬元廠房或辦公室協尋…做為我們的專業，這是我們應盡的義務，也是我們對自己應有的自我要求。
動點是你大陸協辦的其中一個諮詢幕僚單位，為求更安全的規劃，你有必要多找一些付費或不付費的相關人士或單位協助輔導解說，以免失之偏頗，每個人每個單位，所能看到的境界差異性也很大。一個大陸案件是非常複雜精密的，這個投資案初看時如同靜止不動的蜂巢，一旦你動手剝開它之後，你一定得有萬全的防護準備，以免屆時兵荒馬亂落難而逃。在大陸投資失敗的例子永遠都是留給那些沒有做好功課的，那些自以為是，那些做事常不具敵情觀念粗心大意的。那些著重短期問題點的人，這叫莽夫型投資，初時得意洋洋，晚節多數不保。
動點最近在東南亞及美國做了很多日本美國客戶，外國公司控管規劃的財務及法務人員，對待一件大陸投資案的心情就如拆解一顆未爆彈一樣，檢查點比動點公司的有過之而無不及，問題鉅細彌遺，從中國的DDT(Double Tax Treaty)到中國加入WTO後，股利股息匯出國外Withholding Tax(暫扣繳稅) 演變,旁及最低工資及會計法規。兩相對照感慨真是良多外國公司用心真是良苦，這些不識中國字的外商，對中國相關投資訊息掌握之程度比起台商，真是差之千里，難怪這些外國公司可以橫行世界毫無遮攔之障。最後希望動點在未來貴公司的大陸投資案中，能盡棉薄之力，幫助貴公司跨越各項障礙，共邁成功之道。
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